简述甄选与人力资源管理其他职能(如培训,绩效,薪酬,员工关系管理)之间...
1、人力资源规划：决定了人员招聘与配置的目标。招聘与配置：实现人力资源规划的目标。培训与发展：提高员工素质与技能，促进企业绩效。绩效管理：是制定培训计划的基础，也是薪资分配的依据。
2、人力资源规划：绩效管理为人力资源规划提供了重要的数据和信息。通过绩效评估，可以确定员工的绩效水平和潜力，从而帮助人力资源规划确定员工的发展需求、培训计划和人才储备策略，以满足组织未来的人力资源需求。
3、薪酬管理和绩效管理之间是一种互动的关系，一方面，绩效管理是薪酬管理的基础之一。
招聘高级管理人员的主要甄选方法有哪些?
1、外部招聘 外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。
2、职业经理人的话，其实会有专业的猎头。或者说是像猎聘网之类去进行应聘。
3、公开招聘。根据需聘职位的层次建立相应招聘工作机构(可以是人事部门单独组建，也可能是由各方面代表组成招聘工作委员会)。
4、因此，在甄选中应注重候选人的领导经验、管理能力以及解决问题的能力。可以通过面试、案例分析、团队演练等方式来评估候选人的综合能力。
5、纸笔考试 纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是组织经常采用的选拔人才的重要方法。
6、知识。人员甄选时不能仅以文凭为依据判断候选者掌握知识的程度，还应通过笔试，测试等多种方式进行考察。能力。能力是引起个体绩效差异的持久性个人心理特征。通常我们将能力分为一般能力与特殊能力。 个性。
我国企业在甄选中,经常使用哪些方法
依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。
情景模拟法。该方法是指将识别对象置于一个模拟的工作环境之中，运用多种评价技术，观察候选对象的工作能力，从而决定该人是否适合于某项工作的一种鉴别、选拔管理人才的方法。
企业用方法甄选应聘者，99％的企业使用面试作为筛选工具，同时面试也是企业展示自我形象的良好机会，如果说营销出售产品和服务那么面试则出售企业的声誉和形象。
选择合格的供应商的方法有：①直观判断法；②评分法；③加权综合评分法；④采购成本比较法；⑤招标方法；⑥协商选择方法。
人力资源管理中的员工甄选有哪些方法?其过程是怎样的?
人力资源管理中的员工筛选主要的方法有测试法以及考试的方法，这样才能够更好的通过标准的测试，达到理想的规范性的效果。
面试可以说是人力资源部门判断求职者是否合适的终极手段，通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。
知识。人员甄选时不能仅以文凭为依据判断候选者掌握知识的程度，还应通过笔试，测试等多种方式进行考察。能力。能力是引起个体绩效差异的持久性个人心理特征。通常我们将能力分为一般能力与特殊能力。 个性。
因此，在招聘过程中，尽可能为企业挑选忠诚员工，降低企业人力资源成本。
人力资源管理者如何为企业选聘合适的员工
选拔是依据岗位的素质标准，从企业内部或外部的职位申请者中挑选最适合的任职者的过程。这就要求人力资源部门必须为组织结构框架中的每个岗位都要建立明确、客观的素质标准，这是标准化 的第一层理解。
从网上招聘，不仅节省招聘费用，而且，招聘范围也很广，容易招聘到合适的人才。
企业招聘员工的方法，有以下几种：1，通过招聘平台招聘员工。2，通过参加招聘会的方式招聘员工。3，通过发出招聘信息的方式招聘员工。4，通过求职者主动求职的方式招聘员工。
如何通过人才测评甄选优秀的高素质的管理人员
岗位素质测评需要根据岗位的具体职责与工作内容，来进行分析，岗位需要哪一些素质能力，例如：销售岗位需要非常优秀的沟通能力和影响他人的能力，而技术岗位需要非常好的创新能力。然后对这些素质模型通过具体的测量进行评估。
一般情况下，企业HR甄选人才都会先设计人才标准，比如从智商、情商、性格、经验、专业技能等，管理者还会有管理能力等等。
(3)、管理游戏。以游戏或共同完成某种任务的方式，考察小组内每个被试者的管理技巧、合作能力、团队精神等方面的素质。(4)、角色扮演。
通过在线工具，应用量表，让测试人在线完成测评，管理员后台分析测试报告。通过测评测试报告来参考评估入职员工和岗位的匹配程度。在线人才测评工具 网页链接 这属于人才测评的三个基本步骤。
第五，激励功能。是指通过对人才素质诊断和反馈，使受测者增强进取心，促其进一步完善提高。第六，控制功能。是指人才素质测评的结果作为职业准入和员工流动的控制依据，实现人力资源管理预期目标。
经营性人力资源管理机构有哪些?
1、人力资源公司有：美世咨询、合益咨询、奥奕咨询、华博咨询、中天华溥。美世咨询 美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。
2、在国内，知名且靠谱的人力资源猎头公司！推荐一下南方新华，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
3、Watson Wyatt（惠悦咨询公司）惠悦咨询是世界闻名的从事人力资源治理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事 机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。
4、中国人力资源和社会保障部：负责全国范围内的人力资源和社会保障工作，包括就业、职业培训、社会保险等。各省市人力资源和社会保障局：负责本地区的人力资源和社会保障工作，包括就业、职业培训、社会保险等。
5、包括公共人力资源服务机构和经营性人力资源服务机构。公共人力资源服务机构，是指县级以上人民政府设立的公共就业和人才服务机构。经营性人力资源服务机构，是指依法设立的从事人力资源服务经营活动的机构。
人力资源公司排名TOP10
1、人力外包公司排名是：科锐国际人力资源有限公司、北京外企人力资源服务有限公司、上海外服（集团）有限公司、中智国际人力资源有限公司、远光人力资源有限公司。
2、人力资源公司排名居前十的有：中智CiiC、Manpower万宝盛华、科锐国际、ADP安德普翰、CDP、FESCO、Adecco、Randstad任仕达、英格玛Engma、上海外服FSG。
3、HAY、美世、翰威特是专注于人力资源，人力资源领域的大品牌，但咨询费用比较高。埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。
4、西安人力资源公司排行榜是：西安汇才人力资源服务有限公司、西安益诚人力资源开发有限责任公司、西安诺亚人力资源有限公司、西安正信人力资源开发有限公司、西安环球人力资源有限公司。
国内比较有名的人力资源咨询公司有哪些?
1、国内咨询公司排名前十的是北大纵横、和君咨询、华夏基石、正略钧策、中大咨询、汉哲咨询、世纪纵横、久谦咨询、百思特、睿信咨询。
2、中智CiiC 中国国际技术智力合作有限公司（简称“中智公司”，英文缩写CIIC）成立于1987年，是中央管理的国有骨干企业（中央企业）。
3、HAY、美世、翰威特是专注于人力资源，人力资源领域的大品牌，但咨询费用比较高。埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。
