受疫情影响,人力资源规划应该怎么做?
要求员工在晚餐时间陪同老板吃饭，并且要表现出极高的兴致，无论是否加班。 要求员工在周末加班，但是不提供任何补贴或加班费。 要求员工在没有得到任何培训或指导的情况下，完成一个领域完全陌生的任务。
在接受调查的员工中，80%的员工希望每周至少有两天可以选择远程居家办公。只有20%的员工表示他们对于工作地点的接受度较高，更喜欢在办公场所工作而非在家中。
人力资源是第一资源，疫情的出现，将会对人才的培养、配置、优化等产生深刻的影响。
做好员工和保险推销员工作，继续完善人力资源调配，为公司业务发展提供人力保障。
疫情结束后,旅游企业现阶段人力资源管理存在的问题有哪些?
法律法规不健全，导致无法可依，无章可循。在健康产业的热潮下，许多地方企业都提出了雄心勃勃的投资计划，无序开发、重复建设等现象比较普遍。行政主体不到位，部门监管存在真空。
在人力资源管理方面，大多数旅游企业均面临着留不住人的状况。由于旅游业属于服务业，工作强度大，工作压力也比普通行业大。因此，很多员工在薪资不高的情况下，会选择频频跳槽。
薪酬缺乏激励性；薪酬未和能力挂钩；分配未充分体现业绩导向；分配未解决内外部公平性问题。无长期激励制度。
企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面：1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力．亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的反映。
我们由此结论：劳动力市场中，普工权益越来越有保障。人力资源市场机制越来越规范，政府监管越来越严格，外包、劳务派遣企业面临着日益严峻的监管问题。
面对“新冠疫情”的宏观环境与国家政策,如何制定中小旅游企业的人力资源...
1、社保基金资产总额：根据报道，社保基金资产总额为 288321 亿元，其中直接投资资产占 323%，委托投资资产占 677%。这说明社保基金在投资领域有着多元化的资产配置。
2、实行线上办公，做好应对新冠准备新冠疫情爆发后，最常遇到情况，便是人员封控管理。人员的流动受到限制，很多工作就难以开展。为了应对可能出现的新冠，企业日常工作过程中，就应该做好线上居家办公准备。
3、我们需要深入思考我国对冲疫情影响的宏观政策范式，进一步明确宏观政策定位和实施的重点领域。
4、在疫情期间，一定要佩戴好口罩，做好疫情防护，在进入风景区时要有秩序的排队。从一些网友发布的照片来看，我们可以发现很多游客大都不遵守当地的规定，依然我行我素，这更加重了旅游行业发展风险。
