员工特殊情况迟到怎么处理?
1、对于员工迟到的问题，公司可按照其依法制定的规章制度和与员工签订的劳动合同来处理，可以对员工处罚款或者警告，但是公司罚款的数额不能超过员工当月工资的20%。
2、如果员工仍然经常迟到，雇主可以通过与他们进行一对一的谈话来了解他们的问题和障碍。雇主可以提供帮助和支持，例如给予建议和资源，以帮助员工克服他们的困难。
3、员工迟到是企业中最常见的现象，尤其是在制造型企业中，因为员工比较多，有员工迟到是无法避免的，但也经常会有一些故意迟到的员工。
4、遇到这样的问题，作为公司领导要好好地和他倾谈，在指出他迟到的错误后，可尽量安 排适合他兴趣与工作能力的岗位。
一个优秀的员工经常迟到,怎么管理?要辞退吗?
1、如果是生产部门，产生了消极影响，警告三次，不改就可以辞退了。如果是员工真的住很远，由于客观原因造成的，可以考虑让其弹性一点，比如晚一小时上班，晚一小时下班等等。
2、我相信任何有个公司都有关于员工迟到的相关规定，比如，迟到半小时以内按迟到处理，迟到半小时以上按旷工半天处理，迟到一小时以上按旷工一天处理，等等。
3、如果不能取消考勤制度，那么就要严格执行，譬如公司规定迟到一次扣多少工资，那么就照做，否则难以管理部门的其她员工。也要找个机会与这位优秀员工面谈，了解她经常迟到的原因，找出解决问题的方法。
员工不遵守上下班纪律怎么办?作为HR应当用什么方法来解决这个问题?_百度...
1、如果是编写内职工，这一可以在内部结构小组会上开展通告提名，假如或是知错不改，那麼就降低奖赏对策，例如一些休养机遇等奖赏特性的机遇就无法给予；费用报销签名等都能够拖一拖，即然他不重视你，你也没必要太客套。
2、员工如还要不服，就按公司规定处理。这是管理的原则和底线。其次，员工不服管理，是出于经验考虑。那就要进一步沟通，看员工是否能提出有助于项目推进、公司发展的有价值的意见和建议。如果有价值，也要尊重并重视。
3、这个时候应该在私下里找到他，向他说明情况，希望他能遵守公司的规章制度，向他说明我们单位需要大家齐心协力完成工作，而且要向他说明这种行为是不好的，影响了整个单位的进步。
4、如果主管遇到这种问题，先警告，警告无效给与处分，仍然不改的直接解聘。相信所有的劳动合同里都有“旷工X次即终止劳动合同”的字眼的，他要真不想干了就趁早把他开回家。
5、新到一个工作岗位，首先需要做的就是快速了解工作主要内容，迅速融入团队之中。楼主作为HR部门新经理，必须多于部门员工沟通，迅速掌握部门事务，这样才能不被.建议楼主尽快与上下级进行充分沟通。
人力资源如何解决求职者面试迟到、爽约的问题?
当出现候选人迟到、爽约时，可通过电话了解原因，并对招聘流程及时调整或者另行约定面试时间。公司的招聘人员一定要对当天面试爽约情况进行电话回访，了解爽约的真实原因，如有可能可以约定再次面试的时间。
方法：热心的HR提醒其路途大概所用时长，另外不要将面试时间定得太早。在时间合理的情况下，面试仍然迟到的求职者，如果没有特殊的说明，就可以判断并不是我们想录用的对象。
在电话沟通时尽量对公司和岗位情况进行沟通，在面试时间时尽量满足对方要求。另外我们一般会错峰安排面试。每位求职者的面试时间间隔20分钟左右，在电话通知的时候会明确告诉他不要迟到。
如何应对求职面试爽约1 在日常招聘过程中，遭遇应聘者面试爽约，是屡见不鲜、令人头痛而又无奈的事情。
