怎样提升人力资源管理能力
善于和不同的人一起工作：一个情感成熟的的人会善于与思想、行为或做事方法不同的人一起工作。
做好数据库的基础管理工作以提高信息提取效率，企业也要为相关的工作人员提供可处理大数据的计算机设备以及统计分析软件，而数据库应用知识，统计分析方法也是人力资源工作者应该学习和掌握的重要技能。
要有灵活性。这一能力能够通过许多方式来表现——最低水平的表现是改变观点和看法的愿望，最高水平的表现是调整自己的战略来满足客户的需要。要有商业智慧。
要把人力资源管理部门当成一个可以创造效益的部门，而不仅仅是成本部门、后勤部门；重视挖掘人力资源管理数据，分析企业人力资源管理规律，有效利用人力资源管理数据作为企业制定战略的数据支撑。
人力资源管理重点的变化 技术日新月异的变化，知识员工队伍的扩大，如何快速培养人才使人力资源管理的重心从原来对可用性的重视转向了对发展性的强调，建立以核心能力为中心的人力资源管理体系成为了一种趋势。
如何成为高效人力资源管理者
要成为高效人力资源管理者需要做好以下工作：努力提高自己的专业知识，在规定的时间内超速完成工作任务；严格执行上级安排的工作任务；督促下属做好分内的工作等。
你好，想成为高效的人力资源管理者 应具备本体性知识、信息知识、人文知识和实践知识，对企业经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握，从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力。
绩效管理的推行需要有一个要让大家统一思想认识、提升管理技能、养成良好习惯并形成文化氛围的过程。绩效管理的终极目标，是追求企业价值最大化。
如何成为高效人力资源管理者，如下：管理胜任力——人力资源管理者能力建设的重点 人的能力非常丰富，涵盖面也很广。只有那些与工作绩效密切相关的能力才是我们关注的重点，才是人力资源能力建设的重心。
四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。
没有人力资源管理工作经验及理论知识,又想从事相关工作,怎么办呢?
1、，人员招聘，绝对是本质工作了，根据各部门岗位配置和岗位要求进行配置，大公司有专门的人事招聘专员这个岗位。2，员工档案的管理：人员入职、转正、离职、签订劳动合同、发放厂牌等相关信息。
2、把人力资源管理的基本知识掌握。有一本大学教材《人力资源管理》不错，找国外出版的那一本，写得比较详细。学习企业管理相关知识，学习组织行为学知识，掌握一些心理学知识。另外，人才测评一定要会。把OFFICE用熟。
3、一方面可以去报考人力资源的相关课程进行学习。另一方面可以去招聘网站或天际网搜索人事助理相关的职位，从基础做起。
4、可以通过报培训班来弥补自己专业知识的不足，为今后走稳HR这条道路奠定比较扎实的基础。
5、需要考人力资源管理证，没有相关的工作经验是不可以考证的，建议你可以先从事人事助理，满一年，再去考证。申报条件如下：企业人力资源管理师调整后的申报条件 （一）严格执行一逐级报考机制。
6、从我的经验来看，学以致用是最重要的，学到目的就是应用，有使用需求再去学习才能把知识变成自己的能力。人力资源管理也不例外，我的专业是人力资源，但开始工作时学的理论基本全忘了，只能根据工作和企业的需求重新学习。
