医院的人事代理值得考吗
1、不好进。因为2020年底国家事业单位改革中明确了医院是去编制化的，所以二甲医院的人事代理就不再是事业编制，目前这个岗位竞争激烈且应聘考核的条件十分严格，医院也可以在聘期到期后以考核不合格为由不续聘你。
2、三甲医院人事代理比较稳定。目前大的三甲公立医院基本都实现同工同酬了，除了个别相对落后地区，但取消编制也是早晚的事。人事代理是近几年才出来的一种人事关系，比那种院签的合同制好。
3、医院人事代理不好进的。因为医院人事代理学历要求高，需要研究生学历，考试难度大，是不好进的，而且报名人数多，竞争压力大。
4、好。根据查询医院人事代理相关资料得知，医院人事代理会计好。有编制人员，就是单位的正式工。原来医院里面都是正式工，正式工少了好多。合同工，就是工作人员和医院签合同，一年一签或者几年一签，单位规定不一样。
医院人事科长好干吗
1、其实还是要看自己的选择，人事科可能相对来说轻松一点。
2、人事科长需要具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神。
3、主动和有关科室研究，提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩的意见。并按医院决定，办理好相关手续。收集整理材料，加强对人事档案和专业技术人员档案的建设和管理。
4、因此，当好一名科长应该做到以下几点：科长在业务上要当行家里手打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。
5、如果是人事科长的职责，以下可做参考。人事科科长： 负责人事科的全面工作。
6、在院长领导下，负责管理全院人事、劳资福利、养老保险等工作；根据上级有关规定，结合本院实际，会同有关部门，负责医疗机构设置，拟定人员编制，编制用人计划；负责全院干部、工人的管理、调配，办理人员的调入、调出手续。
在医院人力资源主管还是护士长好
1、其实还是要看自己的选择，人事科可能相对来说轻松一点。
2、当然是人事咯，管理层啊。你除非是护士长，才跟人事一样。而且现在护士工作不太平，建议选择人事为好。
3、做人事好，工作轻松。而做护士太累了还要翻班倒上夜班很辛苦的。
4、如果想今后要自己创业，那就在人事科更好些。机关的事可多可少，但机会肯定特别多。临床不会太看重一个护校毕业的学生的，自己成长到护士长也许需要很多时间。所以，做个管理人员其实优势多多。
什么是医院人力资源管理?
医院人力资源包括卫生技术人员、其他技术人员、管理人员、工勤技能人员。其中卫生技术人员是医院人力的主体·是完成医疗任务的基本力量。医院人力资源管理贯穿于医院人力资源运动的全过程。
张英编著的《医院人力资源管理》是景惠管理研究院张英院长2001年至2011年在有关大学举办的医院管理高级研修班、医院EMBA班、医院职业院长高级研修班以及各类培训班上讲授《医院人力资源管理》课程的讲义选集。
满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
医院人力资源管理的原理是通过科学的管理手段，合理配置和利用医院内部的人力资源，以达到提高医院绩效，优化病人体验，提升员工满意度的目标。知识拓展：人力资源规划 在医院人力资源管理中，首先需要进行人力资源规划。
人力资源管理，简称HRM，是指将人力资源视为组织的资产，并将其视为获取、培养、管理和利用这一资产的系统性和战略性方法。
民营医院人力资源管理体系建设探思(一)作为一种特殊的资源，人力资源在组织中如何最大限度地发挥积极的、创造性的作用，正逐步成为民营医院管理所关注的焦点。
医院人力资源链式管理
人力资源链式管理内涵的提出 医院从本质上看也是企业，因此，由于上述原因的存在，医院的人力资源管理已不能适应日益激烈的市场竞争和社会迅速发展的需求。现实要求我们探索新的人力资源管理模式，促进企业不断发展。
医院人力资源管理的原理是：增值原理增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品位的提高和人力资源存量的增大。
薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬体系的公正与公平，就是薪酬的设计与结构以及水平必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上，真正体现按劳分配与兼顾公平的原则。
人力资源管理价值链 企业是一个功利组织，其功利的源泉在于企业全体员工的投入，即企业中每一个人的工作成果的集合。
在企业经营过程中，价值创造可以从两个维度来界定：一是为企业带来利润的财务指标，它是企业价值人力资源管理体系的直接体现；二是能促进企业发展，提升企业竞争能力与管理效率的非财务指标，是企业价值人力资源管理体系的间接体现。
