民营企业人力资源管理问题及应对策略
应对策略：建立现代企业制度，完善企业内部管理 产权清晰、权责明确、管理科学是现代企业制度的典型特征。
建立专门的、完善的、高效的人力资源机构，全方位构建人力资源管理体系。首先要设立专门的功能齐全的人力资源管理机构，使其行使企业人力资源管理的职责，实现企业人力资源管理的正规化和科学化。
我国民营企业人力资源管理存在的问题 首先，企业对人力资源管理不够重视，甚至没有人力资源管理。延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。
我国民营企业人力资源管理的现实困境。 (1)“内部人”控制。人力资本，特别是企业家人力资本的稀缺性和重要性人所共知，而民营企业在人力资源管理方面确实是存在许多弊端。
人力资源管理的基本功能主要包括规划、甄选、考评、激励、开发和调配，这六大功能相互联系、相互促进。 目前看来，民营企业的人力资源管理普遍存在着问题，严重阻碍了民营企业的进一步发展。
在面试中被问到怎么看待行政人事这个部门,该怎么回答?
面试时候，面试被问到为什么要选行政，应该怎 你就说你是比较细心的人，喜欢做后勤方面的工作。如果专业也是行政类，可以说想找和专业一致的工作。 如满意，请采纳，谢谢。
对公司非常重要，因为是直接对应所有员工，公司的第一印象很多时候由人事的展现获得。是公司传递重要信息的权威部门，关系到公司的文化和气氛。
人事工作是国内比较传统的岗位，与人力资源同根但又有所区别。人力资源是国外系统化的企业管理职能部门，而国内的人事管理则是则是借鉴国外人力资源部门而设立的事务性的行政管理部门，一般会和行政合二为一，称为行政人事部。
如何评价人力资源部的工作
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。
3、人力资源工作非常辛苦，但并不枯燥乏味。当然，这取决于从业者是否真的适合从事这项工作。人力工作的根本原则，我理解一句话：把合适的人放在合适的岗位上。
4、一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至2万元；薪酬经理、招聘经理为6000元至2万元之间；人事专员为2000元至4000元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。
5、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作 加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情景，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加贴合实际工作的需要。
如何看待人力资源部门在一个企业中的位置的
人力资源部，是指对单位中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。在单位中属于管理部门。作用：制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
首先，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才之所以能为企业效力，前提是通过人力资源的招聘环节找到人，并将其安排在合适的岗位上，这样才能充分发挥他的潜能。
人力资源管理是以人员为资源进行管理的一项工作。而人员又比其它资源更为可贵，其能动性更高。所以说人力资源管理是公司管理中的重要位置。做好了人力资源管理能更好的为公司发发展服务。
让公司有一个更好的运转，帮助公司，带动人力的调动。尤其是HR会带来的公司利润是不容忽视的，一个优秀的精英的价值远远超过一个团队。HR做的就是对于人力资源的管理，就比如招聘对于员工的一些培训。
部门管理不公平投诉到人力资源部如何处理
人力资源社会保障这一块，会派人进行一个证据的调查，会根据证据的结果来进行一个行政处理，违反了相关法律的，要进行一个处罚。
可以到人社局相关科室进行反映，不予处理的话，就到纪委，甚至媒体曝光。前提是，你得有证据，去纪委的话，最好实名。
受到酒店处罚后，在部门内部严厉处分下级，甚至将责任人退回人力资源部。-3分、 3因服务或管理出错导致客人对酒店产生认识偏差，影响酒店声誉。
如何理解人力资源管理的地位和作用
科学化的人力资源管理是以企业中的员工为对象的管理，它的中心任务就是有效地开发和利用企业各级员工的潜能。
人力资源在控制企业人力资源成本中起著决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起著唱黑脸的角色。
作用：制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
这就导致一些方案在落实过程中发生偏离，弱化了经济师的作用。
