怎样做好企业人力资源管理
1、加强管理信息化建设 由于企业之间最大的竞争是人才的竞争，所以想要做好人力资源管理工作，必须借助信息化管理，完善必要设施，让管理工作更加科学合理。
2、第加强人力资源环境的管理，创造一个积极的人力资源环境。将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来。
3、如何进行人力资源管理一： 首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
如何对国有企业进行科学人力资源配置
)统计法：统计法指利用部门相同或类似某单项生产、计划和任务完成所需的工作量 和人事统计纪录，对部门的工作负荷进行研究与分析，然后利用统计学平均数、标准差等来 确定完成某项工作所需的人力标准。
“人员流动”是人力资源结构合理配置的有效途径，是企业保持长远生命力不断发展的法宝。
企业根据自身的发展战略进行人力资源配置，有利于充分发挥人的主动性，提高工作热情和工作效率，突出以人为本的思想。
知人善用，适人适位如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源管理的核心问题，也是企业成功的关键条件。而解决这核心问题的关键即是知人善用，适人适位。管理者可以通过多种方式来做到知人和善用。
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。
任何企业，要想有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划。文章对国有企业人力资源现状、人力资源规划开发对策和措施及人力资源规划的实施与监控进行探讨。
谈企业人力资源的存在问题和解决对策
究其原因， 关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上， 缺乏一套关键绩效指标， 无法将公司战略和经营目标贯彻下去。4 重管理、轻开发的现象普遍存在。
解决企业人力资源管理存在问题的对策。a） 建立现代化的人力资源管理理念。
目前，主要存在以下问题： 有效的人力资源管理观念缺乏。大部分民营企业的人事部门负责人，还没有对建立一种有效的管理机制，获取人才、培养人才、发挥人才的潜质有更深的认识和了解。
国企人力资源怎样配置
1、企业人力资源配置就是在保证企业良性运转的基础上，谋求知识型工作人员与非知识型工作人员的最佳组合比例，既不能全是知识型工作人员，也不能全是非知识型工作人员。
2、移动配置型 这是一种从员工相对岗位移动进行配置的类型。它通过人员相对上下左右岗位的移动来保证企业内的每个岗位人力资源的质量。这种配置的具体表现形式大致有三种：晋升、降职和调动。
3、合理的人力资源配置，就要做到合适的人做合适的事，对所设的岗位要进行详细的分析，明确岗位的工作职能和工作任务，分析岗位设置的合理性，为合理的配置人力资源打下基础。
4、人力资源部经理：负责单位人力资源的管理，为单位提供和培养合格的人才。招聘主管：负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求。绩效主管：负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任。
5、人岗匹配原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
6、知人善用，适人适位如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源管理的核心问题，也是企业成功的关键条件。而解决这核心问题的关键即是知人善用，适人适位。管理者可以通过多种方式来做到知人和善用。
