什么是非人力资源的人力资源管理
即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。人力资源是企业最重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。
本课程主讲人刘先明认为：管理=管人理事+管事理人。本部门的每一件事，都离不开本部门的负责人领导并通过其下属去执行和完成。人力资源部门的事，都与非人力资源管理部门有着直接或间接的联系。
录用决定；培训：指导、教练下属，确保下属具备岗位所需要的知识、技能；绩效管理：与下属共同制定绩效目标和计划，辅导下属开展工作计划以达成绩效目标，对下属绩效进行考核和评价；激励：激励下属达成绩效目标。
人力资源企业和非人力资源企业区别
1、人力资源公司是专门供应第三方人力资源服务的公司。它是指为企业提供人力资源服务、解决企业人力资源管理相关问题的专业机构。
2、业务范围不同 要知道，劳务派遣公司和人力资源公司均为向雇主提供第三方人力资源服务的公司，因此两者在业务范围上有一定的重合，只不过劳务派遣公司的业务范围比较单一，而人力资源公司的业务范围就广得多。
3、社保不同缴纳方式：公司被派遣的员工是由谁交社保发工资，如果是派遣公司交社保发工资就是劳务派遣的业务范围，反之则是人力资源服务。两者最主要的区别劳动者管理的责任主体不同。
4、）能动性。这是人力资源区别于非人力资源最重要特点。在与非人力资源结合的过程中，人力资源处于主动地位，非人力资源的开发和利用依靠人力资源的主观能动性，另外，人力资源本身也具有自我开发和自我利用的能力。
5、一个是企业性质，一个是事业编制；前者是自负盈亏，后者是非盈利性机构。
6、区别也是非常多的，要根据具体的情况来看。总而言之，人力资源公司和外包公司的性质不一样，人力工业公司更加侧重于帮忙招人，而外包公司是一个整体的服务，既可能包括招人，也可能包括整个一个团队。
非人力资源管理者应具备哪些人力资源管理者的素质和能力
1、用系统论的观点，企业的人力资源管理是一个系统工程，所有部门都应该参与进来。可以说，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平，都具有极为重要的作用和意义。
2、熟悉招聘渠道、方式、程序，能够配合主管做好招聘工作(这是任何大、小公司都要求人力资源者必备的能力)。
3、人力资源管理者应具备哪些基本素质才能胜任工作 学习能力。
4、“逻辑思维”：这是人力资源管理人员需要具备的核心素质，在工作过程中要以逻辑推理以及事实根据作为基础，全面开展各项工作。
5、除了以上基本要求，人力资源管理师还需要具备以下能力和素质： 具有较好的沟通和协调能力，能够有效地处理人际关系和协调各种利益关系。 具有一定的组织和管理能力，能够有效地组织和管理人力资源工作。
6、人力资源管理需要具备专业基础知识、沟通能力、表达能力、团队意识、服务意识、承接意识和思考总结的能力。专业基础知识。
