现在很多企业员工离职,与公司闹僵,这事你怎么看
1、我个人认为，辞职的时候跟公司弄得鱼死网破，完全没有必要，主要的原因，恐怕还得归结为员工太年轻，或者说思想不太成熟。一般来说，职场上的劳资纠纷，绝大部分情况是员工讨伐公司，公司讨伐员工的情况较少。
2、这件事双方都有不对的地方，员工工作不积极，给公司造成了恶劣的影响，公司辞退了员工就可以，但公司作为惩处还要扣一个月工资。至此双方彻底闹僵！所以吧，大部分员工和公司闹僵的这种事，都是一个巴掌拍不响。
3、关键启发之二：企业文化培训从“告诉你腾讯文化是什么”变成“请你去主动寻找”。用产品思维做HR，要变被动为互动，让员工参与其中，理解和收获才会更大。
腾讯公司人力资源开发有什么特征
1、生物性。生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。社会性。
2、人力资源的6大特征能动性人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。
3、人力资源管理具有以下特征：综合性：人力资源管理是一种综合性的管理活动，涉及到员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估、员工关系等方面，旨在实现组织的战略目标。
腾讯HR三支柱的变革与转型
腾讯： 腾讯从2010年开始正式提出建立专家中心、共享服务中心、业务伙伴的HR三支柱。
HR三支柱，这个概念其实是一个舶来品，从福特创立世界上第一个SSC，到IBM、GE和强生等企业的实践探索，西方对HR三支柱的求索对人力资源管理理念与实践做出了巨大的贡献。
分析研究不同公司人力资源变革的进展，我们认为三支柱转型首先必须评估传统HR职能架构下的管理难题和痛点问题，以此为出发点的变革概率会提高很多。
现代人力资源职能转型，是基于将人力资源专家中心（HRCOE）、人力资源共享服务中心 (HRSSC)、人力资源业务伙伴 (HRBP)的结合，共同构建了现代人力资源管理的“三驾马车”，即人力资源管理三支柱模式。
为各个业务系统提供业务支撑，它是一个派出机构，提供人力资源的个性化解决方案。三支柱模型的应用以及由此而延展出来的变化，是顺应产业互联网时代必然的转型发展方向，也意味着人力资源部的组织结构发生了根本性的变革。
腾讯内部的人才流动机制,对其他企业的人力资源管理有什么启示?
1、腾讯的活水计划通过建立企业内部人才流动的市场机制，完善配套措施及企业文化的建设，实现了员工个人发展与企业发展的有机结合，支持了重点业务的快速发展，现已成为腾讯人力资源管理的关键标志。
2、综合来看，内部人才流动机制不仅有利于员工的良性流动和优胜劣汰，提高工作积极性并提升工作满意度，也有助于公司重点业务的推进。
3、人才流动的这些新特征对企业人力资源管理体制提出了新的要求和挑战。
4、对策。腾讯人力资源管理的对策是人才发展战略，大力发展公司的优质人才进行管理。弊端。腾讯人力资源管理的弊端是指人力资源管理整体比较落后在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中。
5、腾讯、阿里HR案例分享全新人力资源管理模式腾讯案例分享IT技术变革HR业务模式：重新定义HR腾讯HRIS总监张东超先生于2016人力资源技术与服务大会上的演讲总体而言，我们的HR信息化系统大概有七八十个，基本可以覆盖HR所有的业务。
6、激发性。激发，来源于人的满足需求心理。人力资源的激发性在实践中表现为：拉动力量的激发，协同与启示力量的激发，推动力量的激发，刺激力量的激发。激发性为潜能开发提供了理论方法，是激励机制的出发点。能动性。
50、腾讯、阿里HR案例分享:全新人力资源管理模式
腾讯、阿里HR案例分享全新人力资源管理模式腾讯案例分享IT技术变革HR业务模式：重新定义HR腾讯HRIS总监张东超先生于2016人力资源技术与服务大会上的演讲总体而言，我们的HR信息化系统大概有七八十个，基本可以覆盖HR所有的业务。
文中解答什么是HRBP，HRBP与传统HR的核心区别，介绍华为HRBP和阿里人力政委体系。4 课件：HRBP课程分享PPT.ppt HRBP的三大企业案例：阿里巴巴的政委体系，华为推行的HRBP模式，腾讯三支柱模式应用。
人力资源的工作的内容是非常丰富的，我们先从基础工作的人才招聘、培训与开发两方面着手改变，进而推进薪酬管理、绩效管理等其他模块的革新。
人力资源管理趋势：全球一体化的人力资源整合 越来越多的公司在不同区域/国家开展业务，此时组织的HR管理会面临综合管理、合规性、薪酬福利及劳动力流动性等方面的需求。
人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。
服务对象的变化：传统人力资源管理模式中，HR经理主要是为本公司提供服务，而HRSSC的服务对象则更广泛，可以是来自本公司的不同部门，也可以是不同公司甚至不同国家的员工。
