“HR高管”是什么意思?具体工作有哪些?
HR高管一般情况是是指人力资源总监（HRDirector），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
公司的HR主管是公司的人力资源主管。一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。HR的主要工作职责：人事信息管理；工资管理；组织管理；考勤管理；招聘管理；劳动合同六个方面。
HR经理是人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。
HR的具体工作有哪些 负责建立、健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
高管就是高级管理人员的简称，至于一个公司内部担任什么职位才算高管，得分具体情况才说得清楚： 第一，独立法人的小公司。 对于独立法人的小公司而言，公司的规模比较小，而且也没有上市，自然组织结构很简单，那公司的高管也很有限。
人力资源部经理工作职责?
1、人力资源部经理主要职责介绍如下：负责人力资源部门的工作任务，组织制定年度人力资源需求计划 组织员工招聘流程，通过各种渠道为公司寻找合适的人才。组织公司培训计划的制定，组织人员的培训、考核。
2、人力资源经理岗位职责是：人事招聘、员工培训、薪酬管理、劳动法律事务处理、员工关系管理。人事招聘 人事招聘是人力资源经理的重要职责，其主要工作是根据企业需求，制定人才招聘方案，通过各种渠道吸引和选拔最优秀的人才。
3、职责四：培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。
4、人力资源部经理负责人力资源及行政管理费用预算和控制。以下是我整理的。
5、人力资源部经理主要职责是：根据整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平。
人力资源总监岗位职责是什么?
1、人力资源总监的工作职责如下：制定公司的人力资源开发计划，全面规划人力资源管理工作，指导和协调公司的人力资源管理和实施，满足公司的人才发展需求，确保实现公司的整体战略目标。
2、人力资源总监岗位职责(一)在总经理的领导下，负责酒店人力资源开发和管理工作。负责制定酒店人力资源开发和管理计划，并组织实施。审核人事部、培训部的年度和月度工作计划及其发文和报表。
3、人力资源总监职责 ：组织制定公司人力资源发展的各种规划，并指导、监督各项计划的实施。建立并完善人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面。
4、人事总监岗位职责 （二）第负责公司人力资源规划。根据公司销售业绩要求或生产规模要求，规划销售人员或生产人员数量，并确定员工素质条件，包括员工受教育水平、品德素质、能力素质、工作经验等。
5、人力资源总监的岗位职责有：根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
6、人力资源部总监业务工作职责：全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施，提高公司的综合管理水平。
人力资源管理师怎样备考?
报名。想要考人力资源管理师，可以直接登录资源管理师的官方网站注册账号，并且填写相关的信息完成报名。也可以前往各地区的劳动保障厅职业技能的鉴定中心，或者是直接由代理机构帮助报名。审核。
那报考人力资源管理专业该如何备考才能通过考试呢？首先学习知识基础很重要。
每日加强，现在网上很多APP都可以做题，每日把学习的章节和随机题都做一次，看一下错题：考前一个月做真题，把近三年的题真做透，考前三天放松心情。
报名：考生需要登录各类人力资源资格证考试官方网站或者人力资源专业协会官方网站，注册账号并填写个人信息，缴纳考试费用，然后选择考试类型和地点，并提交申请。
配套教材、练习题册或练习题库、考前押题卷等。上班族，备考时间紧任务重，所以可以报网课。要是没报课自己买教材，记住买中国人事出版社针对各个考试科目编撰出版的教材。
人力资源管理师四级包括【理论】和【实操】两部分考试，两门都达到60分就能通过考试。
人力资源管理师看书顺序
你这几套书是人力资源三级的，那这个等级的考试题型就是这样的：基础（125道选择题--25道职业道德+60道单选+40多多选），技能 （简答题、计算题、情景模拟）。
看书要做笔记，以提问的方式整理出自己的架构图。包括在后续冲刺复习的时候，也是通过思维图架构图的方式记忆知识点，尤其是在简答题和论述题的时候。要不要跟着老师学。
人力资源管理师考试的题目均出自教材，几乎没有教材以外的内容，因此考友只需要掌握教材的相关内容。拿到教材后，要先看一遍目录。
首先是劳动保障部出版的人力资源管理师培训教程、考试指南，这两本书是考试教材，必看的。
人力资本在企业中的重要性与日俱增，企业与企业间的竞争首先即是「人」的竞争。如何通过科学的方法及人力资源机制有效激励和管理员工，是每家企业都在面临的人才挑战。
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