公共部门人力资源是如何构成的,跪求回答
论述公共部门人力资源培训遵循能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。
人力资源部门的主要工作是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，由人力资源管理六大模块构成。
行政体制环境。行政体制环境即行政组织的组织形式及性质、政府运行方式、行政机关与其他行政组织的关系、行政权力的划分结构等。
公共部门人力资源规划的程序包括如下：人员补充规划；人员使用规划；人员教育和培训规划；人员职业生涯和发展规划；人员绩效考评规划；员工激励和薪酬规划。
公共部门人力资源规划是以组织战略目标为基础的，是为实现公共组织战略目标服务的。公共部门人力资源规划是以组织战略目标为基础的，是为实现公共组织战略目标服务的。公共部门人力资源规划是整个公共组织战略规划的有机组成部分。
公共部门人力资源管理名词解释
公共部门人力资源管理是以公共部门人力资源为对象，以公平与公正为价值导向，以服务公众为基本职能。公共部门人力资源管理是一套不断回应现实实践问题而获得自身发展动力的知识体系。
公共部门人力资源规划是以组织战略目标为基础的，是为实现公共组织战略目标服务的。公共部门人力资源规划是以组织战略目标为基础的，是为实现公共组织战略目标服务的。公共部门人力资源规划是整个公共组织战略规划的有机组成部分。
共部门人力资源管理就是指对从事公共事务管理的人员进行规划、录用、使用、培训、保障等管理活动的总和。
人力资源是公共管理吗?公共人力资源管理和人力资源管理的区别是...
内容不同：侧重点不同，前面那个公共部门人力资源管理，侧重管理沟通；后面那个人力资源与组织管理，侧重组织行为学。简单来说，前者是有效沟通达到良好的人力资源管理。
人力资源管理专业专科属于公共管理类，本科不属于公共管理类。人力资源管理专业本科属于工商管理类。报考公务员，人力资源管理专业是属于公共管理类。人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
人力资源管理相对颗粒度细一些，专注于人会深一些，公共管理颗粒度相对粗一点，会宽泛一点。本质上区别都不是特别大。只要不是有考公务员的意向，我都建议读人力资源，好找工作，工作环境好，成长速度快，越老越值钱。
人力资源管理专业 属于公共管理，本科专业属于工商管理。人力资源管理专业培养具有管理、经济、法律、人力资源管理知识和能力，能在事业单位和政府部门从事人力资源管理、教学和科研的工商管理专业人才。
以中国公认最好的人力资源管理专业，中国人民大学的这两个专业做区分。
本科不属于公共管理类，人力资源管理专业本科属于工商管理类。人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能。
公共部门人力资源管理的相关概念?
公共部门人力资源管理是以公共部门人力资源为对象，以公平与公正为价值导向，以服务公众为基本职能。公共部门人力资源管理是一套不断回应现实实践问题而获得自身发展动力的知识体系。
共部门人力资源管理就是指对从事公共事务管理的人员进行规划、录用、使用、培训、保障等管理活动的总和。
公共部门人力资源规划是以组织战略目标为基础的，是为实现公共组织战略目标服务的。公共部门人力资源规划是以组织战略目标为基础的，是为实现公共组织战略目标服务的。公共部门人力资源规划是整个公共组织战略规划的有机组成部分。
公共部门人力资源管理是指以国家行政组织为主要对象，依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动和过程的总和。
公共部门人力资源管理，就是公共部门为履行其职责，在法律法规的约束下，对组织内部的人力资源进行管理的活动及过程。
什么是公共部门人力资源管理
1、公共部门人力资源管理是以公共部门人力资源为对象，以公平与公正为价值导向，以服务公众为基本职能。公共部门人力资源管理是一套不断回应现实实践问题而获得自身发展动力的知识体系。
2、共部门人力资源管理就是指对从事公共事务管理的人员进行规划、录用、使用、培训、保障等管理活动的总和。
3、公共部门人力资源规划是以组织战略目标为基础的，是为实现公共组织战略目标服务的。公共部门人力资源规划是以组织战略目标为基础的，是为实现公共组织战略目标服务的。公共部门人力资源规划是整个公共组织战略规划的有机组成部分。
4、公共部门人力资源管理是指以国家行政组织为主要对象，依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动和过程的总和。
5、以政府为核心主体的公共部门，是一个纵横交错、层级节制的庞大的组织结构体系，这就决定了公共部门在人事管理权限的划分、人力资源的获取、配置、使用等方面都具有与私人部门所不可比拟的复杂性。 (4)绩效评估的困难性。
6、后者是指每个具体的公共部门，依法对本部门内人力资源进行规划、获取、使用、评估、培训、薪酬、奖惩、维护等的价值理念、政策规定与管理实践的总和。
